Kepemimpinan

Nama      : Muhajir Akbar

NPM       : 14112760

Kelas       : 2KA03

       Dalam tulisan kali ini saya akan membahas tentang "Kepemimpinan". Adapun yang saya bahas dalam penulisan kali ini meliputi :

1. Arti penting kepemimpinan.
2. Tipologi kepemimpinan.
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan.
4. Implikasi manajerial kepemimpinan dalam organisasi.

      Berikut ini saya akan langsung membahas dan menjelaskan  tentang ke 4 (empat) materi yang telah diuraikan di atas. 

1. Arti Penting Kepemimpinan

• Kepemimpinan merupakan salah satu unsur penentu keberhasilan sebuah organisasi atau perusahaan.
• Kepemimpinan merupakan suatu pengaruh yang berhubungan antara para pemimpinan dan pengikut. (Richard L. Daff, 2005:5).
• Kepemimpinan adalah suatu upaya menggunakan pengaruh untuk memotivasi orang-orang guna mencapai suatu tujuan. (Gibson, 2006:502).
• Kepemimpinan sebagai sebuah proses pengaruh sosial yang dalam hal ini pengaruh yang sengaja dijalankan oleh seseorang terhadap orang lain untuk menstruktur aktivitas-aktivitas serta hubungan-hubungan di dalam sebuah organisasi atau perusahaan. (Garry Yukl 1994:2).

      Dari pengertian kepemimpinan menurut Richard L. Daff terkandung sebuah makna penting, bahwa antara pemimpin dan pengikut tidak terdapat perbedaan antara pemimpin dan pengikut yang memberikan pengaruh dan tanggung jawab untuk mencapai sebuah tujuan. Kepemimpinan diibaratkan sebuah rancangan untuk membangun sebuah organisasi atau perusahaan diman pemimpin sebagai mandor yang menjalankan rancangan yang telah tersedia demi terwujudnya sebuah konsep yang telah direncanakan. 

         Setelah saya membaca dan menganalisa beberapa definisi kepemimipinan menurut para ahli saya dapat mengambil kesimpulan bahwa kepemimpinan merupakan sebuah proses dimana seseorang dapat mempengaruhi orang lain untuk mengarahkan dan memberikan motivasi serta kepercayaan kepada orang tersebut demi tercapainya suatu tujuan organisasi atau perushaan.

2. Tipologi Kepemimpinan

    a. Tipe Otokratis

    

   Ciri-ciri seorang pemimpin yang otokratis adalah menganggap organisasi sebagai milik pribadi, mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi, menganggap bawahan sebagai alat semata-mata, tidak mau menerima kritik dan saran, tergantung keputusan formalnya, sering memaksa, dan bersifat menghukum dalam menjalankan kegiatan.

     b. Tipe Militeristis 

      

     Perlu diperhatikan bahwa tipe militeristis ini berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer. Pemimpin yang bertipe militeristis memiliki sifat-sifat sebagai berikut :

• Dalam setiap kegiatan selalu menggerakkan bawahan dengan bergantung kepada pangkat dan jabatannya.
• Senang terhadap formalitas yang berlebihan.
• Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan.
• Sulit menerima kritikan dari bawahan.

     c. Tipe Paternalistis

         

        Ciri-ciri seorang pemimpin yang paternalistis adalah sebagai berikut :

• Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa.
• Bersikap terlalu melindungi (over protective) bawahan.
• Belum percaya terhadap bawahan dan jarang memberikan kesempatan untuk mengambil keputusan dan mengembangkan kreativitas, sehingga menganngap dirinya paling benar.
• Tidak memberikan kesmpatan terhadap bawahannya untuk berkarya dan berkembang.

     d. Tipe Karismatik 

         Seorang pemimpin bertipe ini mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya memiliki pengikut yang jumlahnya sangat besar. Tidak ada sebab-sebab yang menyatakan mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma. Setiap orang memiliki pendapat tentang karisma yang berbeda-beda oleh sebab itulah tidak ada yang bisa menyatakan dengan tepat ciri-ciri pemimpin yang berkarisma.

     e. Tipe Demokratis

         Ciri-ciri seorang pemimpin yang demokratis adalah dalam kegiatannya selalu berpendapat bahwa manusia itu adalah makhluk yang termulia didunia, Dapat menerima saran dan kritik dari bawahannya, Selalu mengutamakan kerjasama dan teamwork, Selalu memberikan para bawahan kesempatan walaupun bawahan berbuat kesalahan pemimpin bertipe ini tidak terlalu menyalahkan bawahan tetapi memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk memperbaikinya. Tipe kepemimpinan seperti ini dapat memberikan solusi terbaik bagi organisasi maupun perusahaan untuk mencapai tujuan.

3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimipinan

      Menurut James W. Mahoney (2008) kepemimpinan dipengaruhi oleh 3 (tiga) variabel, yaitu :

• Individu, merupakan faktor yang sangat penting dimana sebuah keputusan ada ditangannya, akan tetapi keputusan itu tidaklah murni disebabkan oleh kehendak individu tersebut, tetapi ada pengaruh dari faktor organisasi kemudian faktor sosial yang mencakup individu tersebut.
• Organisasi, adalah faktor yang meliputi iklim dan budaya, politik organisasi, ancaman, dan resiko, ketidak-pastian, kerancuan, dan pertikaian.
• Sosial, adalah kebutuhan resmi, meta-value, politik, dan ekonomi.

   Adapun jurnal milik M. Asrori Ardiansyah, M.Pd beliau berpendapat faktor yang mempengaruhi kepemimpinan terbagi menjadi 3 yaitu :

      

      a. Faktor Kemampuan Personal

    

    Dalam kepemimpinan, faktor pribadi yang berupa berbagai kompetensi yang dimiliki sangat mempengaruhi proses kepemimpinannya, dalam hal ini berbagai kualitas atau kemampuan yang dimilikinya. Faktor personal ini memiliki pengertian bahwa para pemimpin mempunyai kemampuan menginternalisasi visi dan misi organisasi kedalam pribadi mereka.

       b. Faktor Jabatan

        Jabatan merupakan struktur kekuasan yang pemimpin miliki. Dalam era globalisasi ini jabatan tidak dapat terhindari dan semuanya seakan terstruktur. Dua orang yang mempunyai kemampuan kepemimpinan yang sama tetapi salah satu dari mereka memiliki jabatan dan yang lain tidak maka pengaruh itulah yang akan muncul. Sama halnya jika mereka memili jabatan tetapi tingkatannya berbeda hal itupun akan menjadi pengaruh. Seorang pemimpin dalam berprilaku harus selalu bisa memposisikan diri dimana mereka berada serta harus selalu ingat jabatan yang dimiliki agar dalam bertindak dapat terlebih dahulu terpikirkan.

        c. Faktor Situasi dan Kondisi

          

          Situasi adalah kondisi yang melingkupi perilaku kepemimpinan. Disaat situasi tidak kondusif (kacau) akan lebih efektif jika seseorang pemimpin yang karismatik wajib mengambil alih untuk menciptakan suasana yang kondusif. Seorang pemimpin yang baik harus bisa menentukan keputusan apa yang harus diambil  dalam situasi dan kondisi yang terjadi saat itu juga.

          Ketiga hal tersebut wajib dipertimbangkan dalam memilih seorang pemimpin.

4. Implikasi Manajerial Kepemimpinan dalam Organisasi

      Manajer dapat ditemui pada semua tingkat di berbagai bidang dalam suatu manajemen organisasi. Manajer harus berusaha untuk memahami dimana posisi mereka saat ini di dalam organisasi maupun perusahaan. Seorang manajer harus merencanakan manajerial dimana mereka harus bisa memutuskan (mengambil keputusan) apa yang akan dilakukan. Setiap aktifitas yang dilakukan oleh manajer tidak terlepas dari empat fungsi dasar manajerial yaitu :

• Pengorganisasian: Menentukan bagaimana cara terbaik mengelompokkan aktivitas.
• Kepemimpinan: Memotivasi para anggota untuk bekerja sama bagi kepentingan organisasi.
• Pengendalian: Memonitor dan memperbaiki aktivitas yang berlangsung untuk pencapaian tujuan.
• Pengambilan Keputusan: Menetapkan tujuan organisasi dan bagaimana untuk mencapainya.

      Dapat disimpulkan bahwa organisasi apapun yang dibangun atau didirikan tidak akan terlepas dari konsep kepemimpinan karena didalamnya mengandung unsur pandangan, tantangan, harapan/tujuan, dan sumber daya yang perlu diperhatikan agar mencapai tujuan yang telah direncanakan. Konsep kepemimpinan dalam berorganisasi haruslah terstruktur dengan rapi sehingga kegiatan yang dilakukan dapat efektif untuk mencapai tujuan sebuah organisasi.

Daftar Pustaka

1. Ricky W. Graffin, 2004, Manajemen 1, Jakarta : Erlangga
2. Wursanto, Ig, 2005, Dasar-dasr Ilmu Organisasi dan Metode, Yogyakarta : ANDI
3. Daff, Richard L, 2005, The Leadership Experience, Canada : Thompson
4. Gibson, James L, 2006, Organizations Behavior Structure Pressesses, Boston : MC Graw-Hill

Jurnal

1. www.majalahpendidikan.com/2011/03/hal-hal-yang-mempengaruhi-kepemimipian.html
2. http://books.google.co.id/books?id=B8cfnF69lOEC&pg=PA237&dq=arti+kepemimpinan&hl=en&sa=X&ei=PcZJU6XLF4ORrQf0qYCIAg&redir_esc=y#v=onepage&q=arti%20kepemimpinan&f=false
3. http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/16090/1/pus-jun2008-%20(4).pdf